年搅拌厂职业规划范文
零二二年搅拌厂职业规划第一篇
阴荏苒，岁月如梭，二零x年已经过去，充满生机与挑战的二零x年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的职业做下面内容回顾和划重点，同时祈愿公司二零x年在大家的共同努力下更加美好。
、职业回顾
、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产职业的首要任务来抓，将安全职业纳入生产日常管理职业之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全聪明和操作技能，一线职工安全觉悟稳步进步，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“零”。
、全年生产量和产质量量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产规划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产规划完成率x%，在产质量量方面，一年来，我们加强经过质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过民族和行业要求的质量标准。虽然在生产经过中仍然存在一些质量难题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产质量量一定会进一步进步。
、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的职业进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的路线进步，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的想法，一改以往的落后面貌，推动了各项职业更好更快的向前进步。
、存在的不足和对策
、在安全方面，职工的安全觉悟淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的影响不能深刻认识，这与培养职工的安全觉悟、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在二零一九年里，我们会履行自身责任，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练职业，力求把安全职业抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理觉悟，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的想法依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类难题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁灵魂和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。
、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的灵魂面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断进步员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。
、自身拓展资料
零x年已经过去，我来公司也已经多年的时刻了，经历了这几年的生产管理职业，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强学说进修和操作划重点，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产体系的操作经过，为今后的职业打下了坚实的基础。
我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到职业效果。在今后的职业中我会保持长久的职业热诚和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的灵魂，做好自己应做的每一件事，从容地面对难题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地职业下去，为x公司的生存进步奉献自己毕生的心血和聪明。
上是我对生产部及本人一年来的职业报告，在二零x年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力职业，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进步、做大做强而努力奋斗。
em>二八七七六四
零二二年搅拌厂职业规划第二篇
转眼二零__年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项职业任务，并取得了一定的成绩，拓展资料如下：
、完成职业方面
、完善制度，责任明确，按章办事。二零__年通过组织进修《采购管理战略》和公司iso九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理技巧，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切职业围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了职业任务。
、与各供应商建立并保持良好关系，二零__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
据公司管理层的思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
、职业中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项职业任务，协助业务部的职业需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
采购职业的几点心得和体会拓展资料如下：
、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有难题第一时刻反馈给上级领导。
、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展职业。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作经过中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。
、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
、进步部门职业员工的业务素质和责任感。二零__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
、职业不足方面
职业中规划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读民族锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展职业，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
、明年职业规划
、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在职业中不断改进职业技巧，不断积累经验。
、极力配合质检部解决物料质量难题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
二零__年的职业中，我部门仍会虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的职业中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
零二二年搅拌厂职业规划第三篇
零xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运职业。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项职业指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤职业拓展资料如下：
得如下成绩：
购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现难题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集职业。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理职业。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理职业，清理个车间回收桶堆放处。(约有七千五百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
、自我职业评价：x年全年职业中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的职业任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门职业拓展资料公司采购部门职业拓展资料。每周采购规划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调职业能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大致原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话三-五起。在同各部门协调职业中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服职业，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找缘故，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序职业，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货职业。
、职业中发现如下难题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的难题：如铁达的煤化验合格然而烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土二次不合格退货;如运煤不合格然而考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的四二零吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款二零xx元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。
、职业中建议：努力树立华星人的形象，热诚、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待职业，把化验(不合的产品多化验二次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门职业人员做到主动热诚、耐心、细致公司采购部门职业拓展资料采购管理。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。
、新年职业规划：加强想法进修、用科学进步观指导职业
极配合合肥采购员职业，认真做好每周规划申报，做到每周二查验库存、核对使用结局，保持和车间沟通、密切跟踪产质量量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购规划。并即时跟踪规划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对职业中出现难题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障职业做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!
零二二年搅拌厂职业规划第四篇
零xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我通过努力的职业，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的职业做一下拓展资料。目的在于吸取教训，进步自己，以至于把职业做的更好，自己有信心也有决心把明年的职业做的更好。我对一年的职业进行简要的拓展资料。
、熟悉采购的流程
自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多物品，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些难题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
便以后的调货事宜。明年一定把这份职业做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料规划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及职业才是最好的。
、年底参与单价的录入及整理
正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结局。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
、参与职业录入及整理
想说的话，这个体系的引入是我们今年最大的帮助了，通过让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
、参与盘点职业
自己在操作中了解所有的零件。了解仓库的库存量，通过盘点职业，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理难题没有力度，不够果断。明年努力清楚职业的重要性，努力进修了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的职业，调整好心态难题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。
望明年职业能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
零xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起职业更是一件很愉快的事。通过本年度的职业和进修，使我在采购上积累了很多聪明和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
零二二年搅拌厂职业规划第五篇
一：二零一六年度混凝土搅拌站职业规划拓展资料二零一六年度职业规划
的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。二零一六年我站预计生产销售预拌混凝土量在二零一五年基础上增加五%以上，并达到合格率一零零%，无质量工程事故，职工轻伤控制在五‰下面内容。在管理职业中，我站将从下面内容几方面着手：
一）精细化管理，实行特色的全经过考核体系。经过前两年的操作，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体行为为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为一零零零分，当月每扣一分扣相关负责人一零元，以此强化激励约束机制。
二）坚持月度成本管控，做实效益。从二零一一年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的难题要求相关部门查找缘故，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。
三）坚持重视产质量量，提升品牌服务能力。今年，我站规划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的难题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育职业，进步人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，进步试验室职业效能，真正做到任什么时候间抽查都符合要求。
过多年的进步，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和杰出的供应商，我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的杰出搅拌站进修，做好企业宣传职业，让混凝土在行业内竖起一面旗。
四）细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的四四%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机责任、职业程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为进步职工职业积极性，今年四月开始，我站每名职工每月轮休四天。
五）企业文化建设。从进步操作中我们认识到一种良好的企业文化会对企业进步起到巨大的推动影响。今年，我站规划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、进修力、办实事的职业作风，让每一名职工都能感受到
业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。
二：二零一零年搅拌站职业拓展资料坤达混凝土公司
零一一年职业拓展资料二零一二年职业规划
零一一年是我们坤达混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、进步质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在二零一一年的职业做一个划重点，并对二零一二年的职业进行一个年初的规划。
零一一年职业划重点：
、圆满完成二零一一年初定的生产规划。得更多的客户和市场。
、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
零一一年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的难题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取六零天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的难题，得到了所供应工程的普遍认可。
、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。二零一一年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。开头来说我们从站内职业的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位责任的制定，最终根据岗位责任制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的觉悟得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在二零一一年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过二零一一年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的职业形成了标准化的职业流程，让每个员工更加明白了自己的岗位职业。
、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
全生产是企业永恒的主题，在二零一一年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全觉悟的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是二零一一年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作聪明的培训，增强了员工的安全聪明和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于一零°、入模最低温度不低于五°。以完成混凝土的冬季施工。因此在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。
上是我站对二零一一年职业的划重点，当然，职业中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站二零一二年的职业规划。二零一二年职业规划：
、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障难题。
、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土
厂质量的合格率。
、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的职业流程。
、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的经过控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。
、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是
新入厂员工的安全培训职业。
相信二零一二年是我们非常期待的一年，由于在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成二零一二年的生产规划，创新出更加辉煌的成就来。谢谢大家！
达混凝土有限公司二零一一-一二-六篇三：二零一五年度职业规划(物设部)
零一五年度职业规划
设部
据公司进步规划以及一届六次董、监事联席会议的灵魂，公司今年要完成两大职业任务。
、建立健全公司组织管理机构，完善公司主要管理制度；
、企业全面投产正常运行，争取实现企业利润；
中的重点是完善基础管理，强化技术管理、财务管理和营销管理，启动技术创新与产品研发职业。
设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求规划完成几项职业，具体如下：
对砂石场和搅拌站在保证正常生产的前提下，用一个月时刻落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、润滑维护保养、设备日常检修、年终制定中修等具体职业。
对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修规划，这项职业用三个月时刻完成。
根据公司年度培训规划，结合公司内部设备具体运行情况和设备构造，组织公司机修人员进行技术培训和参观培训，具体实施方案根据生产情况实施。
待搅拌站生产运行正常三个月后，根据运行状况起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，与混凝土产量挂钩重点考核设备运行率
备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。
公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）在四月份前将出台操作使用规程和保养制度，组织培训和进修，六月份前将出台考核制度，重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动保养车辆到主动保养，做到真正爱护车辆的目的。
根据现有设备的运行情况结合公司人员经验，群策群力，发动大家创新思路进行一些小改革，小发明，只要是对公司生产有利，能节约生产成本，根据贡献大致可向公司领导申请给予物质和灵魂奖励。
设部:何士俊二零一五年三月四日
验室二零一三年度
验室二零一三年职业拓展资料
公司从二零一零年八月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的职业重点和“试验室职业规划”，落实“以质量求生存，以质量求进步，”的职业方针，在质量管理体系的实施经过中，按照《质量手册》管理责任的要求，扎扎实实地开展职业，主要任务、指标得以按进度实现，职业取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队灵魂，努力在平凡的岗位上做好自己的职业，各项职业都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项职业有条不稳的进行，现将今年职业拓展资料如下：
、全年职业回顾
、日常职业的开展和落实。
零一三年，我公司累计生产混凝土将近三零万方，试验室取样检测二六零零余次，制作混凝土强度二八天抗压试件二零五三组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目一零零多个，出具检测报告六零零余份，试验室严格按照民族标准（gb）、行业标准（jc）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测一四零多批次；矿粉进厂二万余吨抽样常规检测九零多批次；外加剂进厂约二三七零吨抽样常规检测三零多批次；粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测六零多批次；砂进厂二五万吨抽样常规检测二一一多批次；卵石进场三一万吨抽样常规检测二四八批次；全年实验室进行适配一二四次，其中进行了部分独特适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚定杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”规则，确保了产品出产合格率一零零%，优质产品九零%以上的目标。
、成本控制
泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制开头来说就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产质量量、性能稳定可靠、成本可控性强为规则，最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
一）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的规则，确定了正式投入使用的产品。(二)、在配合比确定经过中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反
论证的经过不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
本控制职业是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存
公司进步的根本基础，因此成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性职业，我们将依然如故的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制职业。
、资质评审
验室人员于八月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了九月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
、人员培训
做好配合在公司人事部门安排的外送培训职业的同时我科室的每月定
组织的内培进修也不放松，在培训职业中做到有针对性培训规划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训进修，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训职业也进行得紧张有序并取得良好效果。
、在今年职业中存在的难题
一）在今年的职业中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
二）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
三）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时刻的操作进修，但还是存在有部分人员专业业务聪明掌握得不深不全，职业业务能力有待进一步加强。
四）、职业主动性不足，超前觉悟不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出难题，忽视了职业和积极性、主动性、创新性。(五)、与各部门之沟通协条不到位。
后，回顾今年来的职业，小编认为啊我科室的各项管理职业科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的职业中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项职业做好，为公司的又好又快进步奠定坚实的基础。
二零一四年试验室整体职业规划
指导想法
彻质量方针，落实质量目标，进步质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
职业目标
.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心想法，厉行节约，优化配方。
.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全经过监控。保证用于工程的产品合格率达一零零%，优良产品达到九五%以上。三.加强中心试验室人员想法品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的想法，全面进步试验室人员整体素质。
具体职业措施
.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流职业。
分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”规则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到一零零%，不合格的材料坚定拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备规划职业。加强与材料供应商的沟通职业，力争让原材料在进场前便处于监控中。
.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导职业.(一)在二零一四年里我部将继续以人材培训为重点职业其中一个，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训规划，力争全员外送培训率达到九零％以上的目标。做好新员工培训、帮带职业，对职业积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育职业”鼓励大家充分利用职业间隙加强进修和操作,努力建立起进修型职业环境。(二)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础学说聪明还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要影响。让其在生产经过中能有觉悟的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理规则;前场是我们整个生产经过的终端,在二零一四年度职业中我室规划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。
.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理职业制度细化到岗位，细化到职业流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据公司独特生产情况实行的倒班职业制度,制定具体职业流程,前一职业班组要对后一职业班所交接的职业负责，后一职业班组监督前一职业班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。
上规划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司二零一四年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好情形。
验室
零一三年一二月八日
五：二零一三年试验室职业规划内蒙古g二一零树东改建项目试验室二零一三试验规划
、指导想法
公司试验中心管理办法为想法指导，全面落实项目部交代的各项试验职业，扎实做好试验室建设、管理、检测职业，充分发挥试验室检测力度，进步试验质量。
、职业目标
、大力进步试验室人员水平，加大进修力度；
、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益；
、根据工程所需要求，认真做好试验职业，确保试验诚实可靠。
、职业措施
、完善管理机制，加强对试验室职业的指导。试验人员要做到明确责任，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验规划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。
、积极开展试验职业，保证试验频率和质量。
．二零一三年年度职业规划：
据施工具体安排，试验室职业规划安排如下：二零一三年五月：
报试验室临时资质,混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定，资质申报。
三零水下混凝土配合比申报，c一五、c二零、c二五、c三零、c三五、c五零普通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。
定各工区水泥混凝土拌合站
线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。二零一三年六月：
土场土样最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
四零普通混凝土配合比、c五零水泥浆配合比计算、试配、申报。调试c三零水下混凝土、c三零、c三五、c五零等标号普通混凝土配合比，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定，检测填前碾压段，填方段、低填浅挖段路基压实度。、m一五砂浆配合比计算，施工配合比确定。二零一三年七月：
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行。
控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。二零一三年八月：
砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。二零一三年九月：
基层配合比确定。
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。二零一三年一零月：
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。二零一三年一一月：
测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
零二二年搅拌厂职业规划第六篇
、继续加强基础建设
、努力完成各项经济技术指标
站职工努力职业，保证完成公司下达的万元的营收目标任务，争取二零__年营运收入再上新台阶，力争完成营业总收入万元，其中：长途票房营收万元，中巴车停场费万元。
全、高效、周密地组织搞好“春运”、“五一”、“国庆”黄金周的运输组织职业，为广大旅客提供安全快捷舒适方便的候乘车条件。
、加大管理力度，精密组织协调，严格考核奖惩
场客观条件的要求，决定了要保证运营秩序的井然，必须在规范管理上下大功夫。进行精密的组织协调，严格到位的管理，制度的落实是根本。通过采取多种层次相结合参与的技巧来加大考核力度，严格奖惩兑现，使遵章守纪形成职业习性。将年初的职业目标，安全考核目标、综合治理目标和党风廉政建设目标进行目标分解，深层细化，落实到人。
、落实“三关一监督”，严格保证运营安全
全管理严格执行“三关一监督”的管理方针，不接收无行管部门营运手续的车辆进站，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车，坚持日检制度，不放一个技术不合格车辆载客出站，不放过一个
员车载客出站。对进站旅客携带的行李物品，充分利用_线安检仪的强大功能，不漏检一件行李物品，不放过一个“三险品”上车。
、创建“进修型”车站，全面提升员工素质
高全站员工的综合素质，是实现优质高效服务的保证，新一年，充分利用班后会的时刻，制订出各时刻段政治、业务进修的重点，定期组织业务技能考核。利用二班倒的半天时刻，聘请教师和专业人员进行有规划的员工培训。根据培训表现与考试成绩，择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、职业程序标准等编印成员工手册，人手一本，方便进修查阅。
strong>二零二二年搅拌站职业规划二
零__年，分公司在总公司的正确领导下，经全部门员工的积极努力，顺利完成了总公司年初制定的各项职业指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的安全生产职业中，采取了强有力的措施，做了大量的职业，确保公司安全生产。在取得成绩的同时，公司的安全生产形势依然严峻，安全管理职业永远没有终点，在以后的安全管理职业中应根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产职业深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全司安全生产形势稳定。生产上按公司战略部署，增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时，加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全觉悟，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、体系化的方式推进安全生产，进一步完善职业健壮安全管理体系，不断进步企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
、二零__年年度安全目标：
、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
、无因工死亡事故;
、无重大泄漏、中毒事故;
、无重大火灾或爆炸事故;
、无重大特种设备事故;
、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
、无重伤事故。
、二零__年年度职业要点：
安全职业：
、全方位对公司生产、办公区域进行安全检查，检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全难题的区域。
、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的难题及时记录。
、加强安全管理精细化。安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第
、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。
、积极进步培养安生部人员管理水平。操作证明，公司安全建设的好坏，主要取决于职能部门安全管理人员水平的高低。进步公司安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化素质、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强，想法品德杰出的员工担任。组织参加各级安全监管部门组织的安全培训，进修先进安全管理经验，从而进步公司管理人员的安全管理水平。
、加部门、强班组安全资料的培训、检查，加大隐患排查整改制度，以安全生产、预防为主为目标，将安全隐患阻止在萌芽阶段。严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理职业得以顺利开展。
、强化安全培训，进步从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。督促所属企业落实从业人员培训规划，深化从业人员三级安全教育。促使员工安全教育率达一零零%，安全执法人员、企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证率一零零%。
、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
、加强安全生产管理，杜绝死亡、重伤和特大、重大事故，控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失。在二零__年加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全觉悟的宣传力度。通过安全生产部，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的`发生，做到不发生安全事故、不损害人体健壮、不破坏环境。
、做好应急救援和事故报告。制定和完善本公司生产安全事故应急救援预案，并按规定上报安全生产监管部门和行业管理部门备案，并适时组织开展演练。发生伤亡事故的，相关部门负责人应当立即赶赴事故现场，迅速组织施救，同时，向上级政府及有关部门报告。认真做好善后职业，维护公司稳定。及时、如实报告生产安全事故，不瞒报、谎报或拖延不报。落实事故处理决定提出的整改措施和对事故责任人的处理意见，吸取相关事故教训，认真落实防范措施，避免同类事故重复发生。
生产职业：
、加强与相关部门的沟通协作。混凝土的顺利浇筑，离不开公司各部门的配合。只有与各部门保持良好的沟通协作，才能确保各部门与我部配合完成浇筑规划。
、精细管理，强化责任。在二零__年职业中，管理中存在一定不足，造成偶然出现开盘时刻不准时等难题，今年的职业中公司将精细管理、强化各岗责任，逐步形成一支纪律严明、吃苦耐劳的员工队伍。
、优化进步设备使用率，细化各环节的责任。二零__年公司生产设备配置不足，在今年公司增加了生产设备、运输设备、泵送设备等情况的同时，产能目标也翻倍，对公司也是新的挑战，达到公司“要满足和超越客户要求”服务目标。
、加强搅拌站的设备保养、日检职业保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
、今年将着力打造品牌形象，做好企业宣传职业，让公司混凝土在行业内竖起一面旗帜。
、提素质，比贡献，学有所长各显其能。坚持人本管理，实施“人才强企”战略，在员工队伍中通过培训进修、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发员工学聪明、学技能的积极性，利在当前，功在长远。
、强化生产组织职业，确保合同履约，确保经济指标全面实现。进步“市场”和“用户”觉悟，转变墨守陈规和按部就班的生产组织觉悟。严肃生产指挥，严密生产规划，灵活生产调度，进步应变能力，确保生产规划实施。
文明环保职业：
、严格遵守民族《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、等有关规定，在当地环保部门及公司领导班子的监督指导下，贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，对各部门划分文明生产责任区，明确各部门文明环保责任，坚持“谁的责任区，谁负责管理”的规则，监督好各部门开展文明环保职业。
、严格按照民族相关法律和地方政府有关规定落实环保“三同时”，采取各种作业防护措施，减少生产作业对沿线生态环境的破坏和污染，确保公路沿线景观不受破坏，厂区排水不受污染，将公司建成绿色环保型搅拌站。
、今年文明生产职业多次受到上级领导批评，成为安全生产部年度职业中最薄弱环节，公司痛定思痛，规划于二零__年三月一日前制定合理、完善的文明生产管理制度，报公司领导审批批准后严格执行，使公司文明生产职业得到明显改善。
进步安全生产应急救援能力和环境安全水平。
、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中来抓，加大生产经过监控力度，从管理中进一步完善。
、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理。
、完善应急救援保障体系，进一步进步企业的应急响应能力。继
