公司履职职业拓展资料
司履职职业拓展资料第一篇
阴似箭，转眼在xxx公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的职业日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。。
年对我具有特别的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的职业。通过一年来的不断进修，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的职业技能也有了明显的进步与发挥。虽然职业中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就xx年的职业情况拓展资料如下：
strong>一、以踏实的职业态度，按部就班的做好公司的查厂职业
好查厂职业是我责任中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂职业在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估一二次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点职业。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不然而配合查厂职业，而且也完善了行政人事本身的职业。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC质量记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录;在零六年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的觉悟，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常职业去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂职业确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的职业将会越来越顺利。
strong>二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理
x年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时刻和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管七人，文员一五名之多)，因此前期行政职业的大部份职业重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤体系难题，由于最初人为的难题，造成考勤体系一直没有真正应用起来，在今年的五月份起才真正用上体系考勤，但中间由体系本身的不完善，员工对电脑的不信赖不配合等诸多难题，直到一零月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时刻内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤体系的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很职业有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在零八年将xxx的行政职业做得更出色、更彻底!
strong>三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理体系跟进职业
于以往手职业业方式造成车间数据的不准确性，从零九年二月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在一零月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时刻里用事实的结局跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
年多以来，无论是在想法认识上还是职业能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的影响，取得更大的进步。
天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!
司履职职业拓展资料第二篇
公司中任职的这一年，我感觉到了自己收获到了不少的成长，在这份职业上也是越发的顺手，基本上能够较好的完成所有的职业。对于这一年的成长，我更是感觉到了不少的快乐与温暖。
strong>一、职业的完成情景
这一年中，领导对我的帮忙与成长都是特别多的，再加上我个人在职业上的努力与促进，也是让我的生活变得特别的简单与快乐。对于领导交代给我的职业，我基本都是有在自己的不懈奋斗下完成，平时的职业我也都是有认真的’做好，尤其是在遇到困难之后我更是不断地思索，不断地钻研，以个人的努力来突破，来真正的认识、做好它。从我万层的职业的整体情景上来看，却是是特别的不错，可是从细致的角度上分析，我确实是还有特别多的方面是必须要去锻炼与成长的。
strong>二、个人能力的提升
业中最为重要的就是个人的能力，因此在职业进行的经过中，我也都是有努力地做好自己的职业，期望能够经过不断地操作、努力与付出来促成我更多的转变，让我在职业中能够有更多的成长。从职业开始，我便是不断地在让自个人的能力得到提升，在职业中坚持进修地态度，以认真的进修姿态来让自己在职业中去成长，去为自己的人生做更多的努力与奋斗。当然从这一年的职业上看，我确实是得到了必须的成长，而完成的职业也是越来越有进步，更是激发了我继续奋斗，继续努力的人生与未来。
strong>三、下一年的规划
于已经完成的职业已经是过去式了，因此更是应当在自己的人生中去为下一阶段思索，而我也是在自己的不懈奋斗下慢慢地有所成长，更是对自己的人生有更多的感悟与收获。新的一年我当然是会让自己变得杰出起来，我会在职业的技能上去提升自己，争取能够真正的将自己所负责的职业都完成好。另外我还需要在自己的性格上调整自己，要更好的去融入团体，这样整个部门的职业才会更好，才能够真正的让我在这份职业中找寻到奋斗的路线，也是能够促成我更好的进步，我确信我是能在人生的奋斗上做更多的努力，让自己能够变得更加的杰出。
新的一年的生活，我便是会加倍的让自己去成长，去为自己的人生做更多的人都，应对全新的生活，我将会以个人的努力来促成我更好的进步，也请领导能够看到我的改变。
司履职职业拓展资料第三篇
年以来，__县税务局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了税务干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项职业的开展。
、实施岗责绩效管理的背景
期以来，责任不清、责任不明、管理不到位、职业积极性不高等难题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，职业任务不落实，甚至贻误职业;有些人员有岗无责，职业中拈轻怕重，不愿多做职业，而部分同志职业量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的职业积极性，现行考核机制的影响未得到有效发挥。
对这些难题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次缘故，研究难题解决的办法和措施。认为产生难题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上难题。该局从难题较为突出的基层分局抓起，梳理职业事项，设立职业岗位，明确岗位责任，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进职业积极性的进步。
、主要行为
一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理职业事项，按照自上而下的规则，开头来说组织各科室对对应分局的职业事项进行梳理。接着根据职业性质相近、职业关联度较高及分局目前实际职业事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了职业岗位。二是制定岗位责任。根据职业事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的职业责任。三是明确日常职业，对经常性、常规性的职业进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中职业任务繁重、人员较多的__分局、__分局设置主岗六个，辅岗一零个;其它分局设置主岗六个，辅岗六个;稽查局设置主岗一四个，辅岗一二个。明确日常职业一一九项。
二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位责任、岗位风险、职业难易程度、岗位待遇相匹配的规则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、职业量大致等合理确定一定分值。主岗统一设定为一零零分，辅岗设定五-二零分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为税务干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的技巧，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、职业量大致进行合理确定，规则上控制在三零元-一五零元之间。
三)对号入座，组织定岗定责。每名税务干部规则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据职业能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名税务干部根据现行职业岗位明确一个主岗，作为基本职业岗位，主岗采取税务干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，税务干部可根据个人素质、职业能力等影响选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有一人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位责任确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。
四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结局，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结局并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结局，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结局。建立岗责绩效考核结局公示栏，每月一公示，广泛接受监督。
、取得的初步成效
一)增强了岗责觉悟。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，责任有哪些，具体日常职业有哪些等，从而更好地尽职履责，进步了履责的能力和水平。
二)进步了履责积极性，激发了职业动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达_元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了职业动力，调动了职业积极性。
三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结局直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的影响，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有影响，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好气氛。
四)推动了职业开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了职业关系，畅通了履行岗责的渠道，在体系内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，税务干部积极履职尽责，促进了各项职业的顺畅开展。上半年该局常规性职业考核居全市第三名。一-七月份，累计完成收入_万元，同比增长_%，增收_万元。
司履职职业拓展资料第四篇
零xx就快结束，回首二零xx年的职业，有职业成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职职业。为以后更好的职业，拓展资料经验，吸取教训，现将职业情况作简要拓展资料。
strong>一要不断加强进修，进步自身综合素质。
有良好综合素质是做好本职职业的前提和条件。一年以来始终把进修放在重要位置，努力在进步自身综合素质上下功夫。不断进修专业技能，向周围职业经验丰富的同事进修，用聪明充实自己，扩大聪明面，努力进步自身综合素质。
strong>二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位责任。
立公司现象，使客户对公司产品的满意度化，做好技术服务职业，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
strong>三要学会善于沟通交流，加强协助协调。
场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现难题，而往往不是客户反映的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信赖乃至公司形象的损害。在过去的职业中得到了一些体会，在职业中心态很重要，职业要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的职业中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次杰出的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信赖。
strong>四要继续进修专业聪明，做到实际掌握，熟练操作。
年来，通过不断进修和摸索，进修了气体的产生、收集及技巧，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的职业原理、操作技巧。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制体系的原理、调试技巧，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制体系改造，进修调试，积累了一些经验。
到底，一年来，干了一些职业，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，职业中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的职业中，我一定发扬自己优点，改正不足，扬长避短，争取更大的.成绩。展望二零xx年的职业，我会更加的努力下去，在自己的职业岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的进步作出我贡献，相信自己在二零xx年做的更好！
司履职职业拓展资料第五篇
于十月底有幸加入到___的团队中，这短短的十几天，在副总的亲切指导和关心培养下，在经理及各位同事的支持帮助下，我不断加强职业能力，本着对职业精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项职业任务，职业能力都取得了相当大的进步，为今后的职业和生活打下了良好的基础，现将职业情况拓展资料如下：
、认真进修，努力进步
于所学专业与职业不对口，职业初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量进修行业的相关聪明，及办公人员的相关聪明，才能在时代是在不断进步变化的经过中，不被淘汰，而我们所做的职业也在随时代的不断变化而变化，要适应职业需要，唯一的方式就是加强进修。
、脚踏实地，努力职业
深知办公室一个职业非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在职业安排还是在处理难题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的责任。我职业的时刻不长，开头来说要熟悉本职业务，进入角色。对的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室职业又涉及整个职业的方方面面，因此我要有针对性地加强了对公司的了解认识。接下来是认真对待本职职业和领导交办的每一件事。办公室是全公司上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室职业，对全公司职业的正常运转起着重要的影响，为此，无论是文书档案职业还是内勤管理职业，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是规则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。第三是注意形象。办公室是公司的窗口，因此无论是接电话还是迎来送往，我要时刻注意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个公司的形象。
、端正作风，摆正位置
职业中，我要坚持勤奋、务实、高效的职业作风，认真做好职业。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对职业上的事，只注轻重大致，不分彼此厚薄，任何职业都力求用最少的时刻，做到自己的最好，在今后的职业中，不能耽误任何领导交办的任何事务。在生活中，要坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲规则，小事讲风格，自觉抵制腐朽想法的侵蚀。
、存在难题
过一段时刻的职业，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
、我职业的步伐总比交给我的任务慢，因此我要分清职业的轻重缓急，将每一项职业都记录在本上，以防漏掉某一件事务。
、由于能力有限，对一些事务的处理还不太妥当。我会认真进修办公人员的规范。
到底，在职业中，我通过努力进修和不断摸索，收获非常大，我坚信职业只要用心努力去做，就一定能够做好。
司履职职业拓展资料第六篇
零xx年，根据公司进步要求，扎扎实实地开展和部署本部门职业，主要任务、指标得以按进度目标实现，职业取得显著成效。试验室作为承担混凝土公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌、积极的团队灵魂努力在平凡的岗位上做好自己的职业，各项职业都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻公司质量管理体系，各项职业有条不紊的进行，现将全年职业拓展资料如下：
strong>一、全年职业回顾
.日常职业的开展和落实
零xx年，我公司累计生产混凝土将近二零万方，试验室严格按照民族标准、行业标准对进场原材料进行抽样检验，混凝土取样检测，制作试件。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚定杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”规则，确保了产品出产合格率一零零%，优质产品九五%以上的目标。
.成本控制
泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制开头来说就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时，始终以保证产质量量、性能稳定可靠、成本可控性强为规则，最优性价比的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导查阅，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
一)外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期供应的多少外加剂样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的’情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的规则，选用外加剂。
二)水泥。从公司经营进步大局出发，胆大心细选用质量稳定性价比高的水泥，通过试验避免水泥坍损快、需水量大的现象。
三)在配合比确定经过中，通过在试验中反复论证，不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下节约成本，为公司进步经济效益。
.人员培训
做好配合在公司外送培训职业的同时，试验室每月定期组织内培训进修，全部通过考核，成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通过专业培训试验全体试验人员均能独立开展与混凝土相关的各项常规检测，日常培训职业也进行得紧张有序并取得良好效果。
strong>二、在职业中存在的难题
一）在职业中，试验室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其质量标准差和变异系数都较大，且受到市场行情的影响，未能很好掌控。
二）在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方主控市场，我质量不稳定。
三）人员专业技术能参差不齐，试验室人员真正的专业人员较少，虽经历了操作进修，但还是存在有部分人员专业业务聪明掌握得不深不全，职业业务能力有待进一步加强。
四）与各部门之沟通协调不到位。
strong>三、二零xx职业目标
一）反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心想法，优化配方。
二）以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全经过监控。保证用于工程的产品合格率达一零零%，优良产品达到九五%以上。
三）加强试验室人员想法品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的想法，全面进步试验室人员整体素质。
strong>四、二零xx具体职业措施
.新的一年里，试验室将积极参与行业学术交流职业。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”规则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到一零零%，不合格的材料坚定拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备规划职业。加强与材料供应商的沟通职业，力争让原材料在进场前便处于监控中。
.加强人员培训力度，做好各部门的技术指导职业。
一)在二零xx年里试验室将继续以人才培训为重点职业其中一个，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训规划。做好新员工培训、帮带职业，对职业积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育职业”鼓励大家充分利用职业间隙加强进修和操作，努力建立起进修型职业环境。
二)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。试验室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训，进步混凝土基础学说聪明。例如给机操员和司机讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要影响。让其在生产经过中能有觉悟的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。
三)对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理规则，进一步加强与材料部的沟通交流。
.加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度。在新的一年里试验室将进一步规范和完善各项规章制度，管理职业制度细化到岗位，细化到职业流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的“四凡制度”。根据公司独特生产情况实行的倒班职业制度，制定具体职业流程，前一职业班组要对后一职业班所交接的职业负责，后一职业班组监督前一职业班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。
上规划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司二零xx年度目标及任务，发动部门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好情形。
司履职职业拓展资料第七篇
二项大的职业是：要全面做好人力资源管理职业，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的职业是：做好行政事务管理职业，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务职业。
、加强基础管理，创新良好职业环境
领导和员工创新一个良好的职业环境是总经办重要职业内容其中一个。一年来，总经办结合职业实际，认真履行职业责任，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理职业基本实现了规范化，相关职业基本实现了优质、高效的完成，为公司各项职业的开展创新了良好条件。
：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理；积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等职业的正常有序；成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口影响；为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
、加强服务，树立良好的职业气氛
经办职业的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。一年来，我们围绕三个服务的核心职业，在服务职业方面做到了下面内容三点
被动为主动
公司职业的重点、难点和热点难题，力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常职业。职业有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常职业及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在
助配合其他部门职业上也坚持做到了积极热诚不越位，配合其它各部门，特别是生产部门做好生产职业的同时做好员工的服务职业。
出重点，紧抓落实
职业规划中，每周都突出一-二个“重点”职业,每周均有周例会对职业进行安排布置，做到职业有重点、有创新、有规划。
创新与职业作风上有所突破
职业思路、职业技巧等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应公司进步的需要，做到职业有新举措、新技巧，灵活度。从而推动总经办职业不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风，进步办事效率，增强服务觉悟和奉献灵魂。
经办人员要具备很强的职业能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身责任及时“充电”，做到基本聪明笃学、本职业务聪明深学、修身聪明勤学、急需聪明先学，不断补充各方面的聪明和深入钻研总经办业务聪明。一年来，开头来说从基础入手，部门已经有二人正在接受行政管理管理师二级进修，同时派出了多人次进行了统计、保险聪明等的相关进修。本部从加强自身进修入手，认真进修了公司业务流程、规章制度等，切实加强了学说、业务进修的自觉性，形成了良好的进修气氛。
、认真履行责任
经办的职业内容决定了它的职业特点就是繁、杂、多。而且随时有新的职业任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项职业有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
就必须要求我们要全面做好本职职业，认真履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办开头来说确立了护卫队绩效考核制度，以保证职业的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行责任。吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察职业。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。xx年度公司还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。
、公司补贴申请
经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、进步服务局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。
司履职职业拓展资料第八篇
零xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的职业目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务经过中的拓展资料和创新，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的职业任务。
strong>一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的职业，努力创新良好的营运环境
运是公司经营进步的生活线，后勤部作为营业保障部门，在二零xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务觉悟，做好多项基础运行保障的同时，进一步进步后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
、进一步加强物业设施维修维护，进步服务设施运行标准。
零xx年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在职业标准和规范方面实现统一管理。
基础设施维护方面，二零xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告拓展资料制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理经过、事故发生缘故、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样难题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业难题及时发现和处理。
零xx年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类难题近三五零零零个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部二零xx年截止目前共组织完成改造施工项目二四七项，其中xx店一零八项，xx店三九项，满足公司经营进步的需求。
、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常职业的重点来抓。二零xx年，主要从下面内容几方面加强了职业：
是加强外围卫生保洁职业，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直到马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；
是积极改进保洁技巧，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的技巧，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的进步；
是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±一°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。
、主动加强服务，进步员工的服务觉悟。
零xx年后勤部提出“一站式”服务的职业要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对职业业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。
全面进步服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》，对二四小时维修电话进行录音，及时反馈处理结局，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时拓展资料和处理服务中的难题；通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时刻了解服务需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合职业保障到位，保证后勤服务职业的圆满完成。
、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
零xx年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的项目，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的维修中，后勤部坚持“服务为本”的主导想法，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理职业，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安全隐患，避免了安全难题的发生。
strong>二、加强基础职业建设，强化管理的创新操作，促进后勤物业整体管理水平的提升
理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。二零xx年，后勤部在拓展资料二零xx年管理职业的基础上，进一步加强了基础职业建设，有效进步内部管理理运行水平，促进了各项职业的整体提升。
、突出职业重点，落实管理目标责任制。
促进后勤各项职业有的放矢的开展。二零xx年初，后勤部组织召开了二零xx年的职业安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为职业主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真拓展资料二零xx年职业的难题的基础上，对各部门下达的职业目标共涉及二六项职业，目标或指标六零项；并同时提出了落实的措施和技巧、实施规划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的职业路线。
职业目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实职业目标的手段和措施列入各部门每月的职业规划，年底实行职业目标完成情况考评，将考评结局列入各部门管理人员的年终绩效。在职业目标落实经过中后勤部共重新建立和完善职业制度xx项，有力地促进了管理水平的整体提升。
、完善基础运行职业，推行目视化管理。
二零xx年房间管理普及的基础上，二零xx年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。二零xx年，后勤部共制作各项目标化标志共六零零余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。
、建立职业检查体系，提升全员职业监督觉悟。
理职业存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现难题的部位也较多，怎样能有效地保证后勤各体系稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强职业的检查监督，让职业检查监督职业至上而下成为一个整体。
勤部在二零xx年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查责任的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查技巧、检查标准及检查周期；同时重视检查监督责任是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进职业的落实。
、加强职业划重点，促进管理提升。
及时拓展资料职业中的难题，后勤部在二零xx年实行每月职业拓展资料制。为了更好拓展资料职业，后勤部制定了每月职业拓展资料表，对拓展资料职业内容进行了明确，保证拓展资料的全面性，便于及时发现难题和难题解决；为避免各部门职业经过中出现的对上级过度依赖，进步自我成长觉悟，后勤部还要求各部门在日常管理职业中加强职业创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行划重点，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我调节提升觉悟，避免了管理停留在原来的水平。
、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层服务人员。怎样更好地加强管理，有效进步员工主动职业觉悟，是后勤部面临的主要难题。针对员工职业的实际情况，后勤部二零xx年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效职业时刻进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位职业内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过多少月的跟踪分析，均采取了不同程度的进步工时的措施，取得了一定的效果。
工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时刻等不列入工时，并确定一般操作职业的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对职业的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找职业机会的转变。
strong>三、坚持安全第一的想法，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障
司的消防安全职业一直是后勤部职业的重中之重。二零xx年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的职业要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面进步公司安全运行管理水平。
、加强全员安全教育，进步员工的安全觉悟。
工是职业的最终执行和落实者，让全员掌握安全聪明，进步安全觉悟是公司整体安全运行的保障。为此，二零xx年，后勤部进一步加强了对员工安全聪明的培训，主要从下面内容主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全聪明内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全聪明；二是加强员工职业经过中的消防聪明抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部二零xx年共抽查员工安全聪明掌握情况一零零余次，抽查人数近xxx人次，进一步增进了员工了解掌握安全聪明。三是加强消防安全演练，二零xx年，xx两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防聪明讲解，将消防管理职业贯穿于员工职业经过中。
、加强消防体系的运行维护，保证体系稳定运行。
防自动控制体系是消防安全技术防范的基本保证。二零xx年，后勤部进一步加强消防体系的维修维护职业，要求体系难题维修不过夜，保证了消防体系的稳定运行。在具体职业中，后勤部强化下面内容三方面的职业：
是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强难题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好情形；
是对可移动消防设备进行独特资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；
是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，xx两店截止日前先后发生二零次消防报警故障，均在规定时刻内得到解决。
、加强安全检查，及时消除事故隐患。
勤部每年要求组织四次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，xx两店共发现安全隐患达四六零项，其中xx店三一一项，xx店xxx项，所有的难题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的职业内容，后勤部二零xx年对安全检查项目进行了分类，根据职业重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使职业检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全职业，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力，二零xx年全年xx两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。
、强化治安综合治理，为营业创新有利的服务环境。
重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理职业。二零xx年，在治安职业中，后勤部主要从下面内容三方面入手：
是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，xx两店共接警xxx次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人二零人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部二零人次受到集团的表彰奖励。
是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员九人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。
strong>四、重视员工持续培训职业，努力进步后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设
对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，二零xx年，后勤部有针对性的开展员工培训职业，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务觉悟，流程觉悟，团队觉悟，形象觉悟，在整体打造适应公司进步的后勤服务团队。
、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。
零xx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、独特天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练经过中，强调各部门各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练调整职业标准，及时发现难题，提升了员工处理紧急情况的能力；二零xx年后勤部xx两店先后进行各类紧急情况演练七零余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，拓展资料经验和不足，从而也提升了员工配合协调处理职业的能力。
、强调服务标准化，进步员工的现场服务能力。
公司营业经过中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工怎样在职业经过中减少对顾客的干扰和影响外，更进一步重视怎样能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在二零xx年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理职业及为顾客提供服务提供了便利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。
、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。
勤部从下面内容几方面加强了后勤员工礼貌礼仪职业：
是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习性；
是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成职业任务后迅速更换脏的工装，确保在新职业任务时干净着装；
是加强独特员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习性。
、细化职业标准，推行员工岗位职业量化考核职业。
了使员工进一步对自己的职业责任更加清晰。后勤部在准确规定各岗位职业责任的基础，对岗位实际职业内容进一步细化，确定职业每个环节和内容的细化职业标准，形成岗位职业量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位职业量化考核表的制定，使员工职业考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。
、后勤部年终职业拓展资料
年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政赋予后勤的职业任务，这些职业概括起来，主要有下面内容多少方面：
strong>一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的职业任务
勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障职业，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。在吃的方面，后勤为一八零零零余名就餐者，提供着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食职业的安全和稳定。
住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比较圆满地安排了全校一五零零零余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等。在行的方面，全年安全行车五四万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。
时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，最大限度地解决了广大教职员工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤担负着全校三零零零余门内外线电话的安装和维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。
环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤维修方面，我们基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的规范互动情形和xxxx进步局面，最大限度地为学校的教学、科研和广大教职工生的生活、进修提供了优美干净的校园环境和强有力的后勤保障服务。比较圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务。
strong>二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定进步的大事
校区学生的回迁安置职业。我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经达到饱和情形，但二零xx年九月，从xx校区回迁的四三八六名新生和一九零名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大难题。
而，后勤并没有在急难难题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心和学生部门的配合下，内补空缺，外找房源，不仅妥善安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰苦的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了继续承租合同，最大限度地保证了校园的安全和稳定。南院家属住房的房产证办理职业。xx年房改以后，南院一四零套家属住房均以房改价出售给了教职工，然而，由于历史遗留难题无法解决，因此南院房产证始终未能办理成功。对此，南院教职工一直无法稳定，并多次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥善难题解决，但近十年里始终未果。
就在二零xx年里，xx市出台了遗留难题解决方案，我们后勤及时抓住这一时机，采取非常措施，绕过有关环节，动用非常关系，快速推进房改房产证的办理职业。目前，该项职业的前期准备职业已经基本就绪，外部准备职业正有条不紊地进行着。博士楼的天燃气安装职业。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，然而，天燃气安装工程和基建职业是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，因此，迟迟无法投入使用。
至今年九月，在有关领导的协调下，后勤接管该项职业，并通过多次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量不足的情况下，进步了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的影响。
年的职业已经结束，在接下来的一年里，后勤部门会再接再厉，圆满的完成领导布置下来的任务。把职业做好做完美。
司履职职业拓展资料第九篇
strong>一、二零xx年人力资源职业总述。
零零x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性职业的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理想法和理念，进行人力资源管理改革与创新。
strong>二、人力资源基本情况。
至二零xx年一二月三一日a物流（含合资、控股公司）员工人数一八八零人，其中公司本部六七人，c一二八八人，广东b三零零人，实业九三人，威盛一七人，东方思考一一五人。
物流学历情况：截至XX年一二月三一日公司拥有大专及以上学历四八二人，其中博士一人，硕士三七人，本科二四二人，大专二零二人。
strong>三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员职业。
配合做好公司经营业绩和员工绩效考核职业，加强人工成本控制，根据精干、高效的规则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
一）c分两类进行定岗定员：
、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；
、服务区按车流量、营业额等指标分类。
定
