史玉柱经典语录，史玉柱经典语录一二八句
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玉柱励志句子一五条
、辉煌的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
、你能不能成功现在根本看不出来，就是看未来第一步迈出去的经过，这个经过决定你是不是成功。
、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。人在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。只有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
、失败是最大的财富。
、一个人只有在低谷的时候才能学到物品。
、失败了，然而或迹滑灵魂还在，顽强的灵魂还在。只要灵魂还在，完全可以再爬起来。
零、一个人倒下去之后，这个人的价格应该是增加的，由于教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价格。
一、当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。
二、我们之因此能很快起来是由于摔了那一跤，刻骨铭心的教训啊!
三、人也只有在低谷的时候，才衫腊会最勤快。
四、平时不需要魄力，然而一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
五、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，接着在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
玉柱语录_史玉柱精妙语录_史玉柱说过的话
管理无情，人有情。
我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
过，乔布斯说的对：不要把时刻浪费在别人的全球里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。
在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，
成功的时候，沉不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。
有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
零做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你开头来说就是脚踏实地、
中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
要在将来怎样做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
一企业的商业模式不会固定不变，都是在操作经过中不断地修正，不断地进步。
二我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事务来做。
于不是我的消费者，虽然骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
三我们创新了二一个亿万富翁，一八六个千万、百万富翁。
四我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
品差异化，创新营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
销里面有个叫第一法则。
到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
美国人来说，谁州野第一个飞越大西洋的人？
般都能回答得出来，然而问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
是第三个飞越的？记得了。
什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
五要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
六抓住关键环节，重点抓好市场调研。
七百分之九十以上的困难你今天想都没想到，由于你根本不知道它是困难。
八我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
实，八九-九六年我的主业是IT，做六四零三汉卡和手写电脑等。
四-一一年主业仍然是IT。
八-零二年我精力在保健品。
职业生涯中二/三时刻是搞IT的。
资银行不是主业，政府是不许民企插手管理滴。
九一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
于当时确实没有，因此我这个当时首穷估计还是名副其实地。
零商业是什么？
业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我一个商人，
的事务就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
一对过去的认真拓展资料是很大的财富，人在成功时学不到物品，由于成功时沉不下心来，天然都是虚的物品。
二常有人批评我政治上不求进步。
的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有多少常委我都不知道。
要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
不用手机，想找我开会也找不到我。
呵，顽固的落后分子。
三我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
四失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
五实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
织人力财力，把每个细节做到极点；资本家要抵挡诱惑，
心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
业家创新社会财富，资本家优化社会财富。
国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
六所谓人才，就是你交给他一件事务，他做成了；
再交给他一件事务，他又做成了。
七硅谷是忍让失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信赖，
得你有经受失败的经历后才能避免失败。
比之下，国内环境对失败者还不够大度。
八中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
如网游行业每天诞生三款新游戏，每年成功的却不到三款，
他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
海里的企业家只有二条路：一.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。二.回家抱孩子。
九在公司只有功劳，没有苦劳。
零团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
一温州民间借贷，按法规是非法的，打击了三零年，越打越火，越打借贷利息越高。
其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
其堵不如改疏让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
二我的成功没有偶然影响，是我带领团队充分关注目标消费者的结局。
今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
三不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
四夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
五辉煌的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
六任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
七我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，天然会投入更多。
来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
八不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
九我的成功没有偶然影响，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
道他们想什么，同一个手法在做。很多时刻是与目标消费者在一起的。
零任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
玉柱经典语录_史玉柱经典励志语录大全
我曾经一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。
资。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。
不出其他的毛病，就说我投机。
可能就是中国文化。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜觉悟：慈善就是作秀。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
对普通员工，开头来说考虑其利益，接着才是社会价格。
要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
哈佛营销第一法则:产品差异化，创新营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
创业的细节要善于创新，虽然创新很小，然而往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
零团购让世人看到创新商业模式的威力。
年时刻从几家团购网站迅猛进步到三零零零多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。
现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信赖危机。
番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。
不爱趟浑水，但爱看戏。
一企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
二舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
去面子，得到实在；
去权力，得到逍遥；
去烟酒，得到健壮；
业做的事越少，事才能做更精；
友交得越少，友情才能更亲密；
部下舍得付出，才能得到部下敬重；
女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好…
个例子有点邪恶，哇咔咔。
三失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。
在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，在成功的时候，
不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。
有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
四我们相信我们在中国的研发能力是最强的。
五不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价格。
六做一个产品必须要做第牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
七我在我的公司只管一件事市场调研。
八要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
九我为自己制定了三项铁律：
一，必须时时刻刻保持危机觉悟，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结局；
二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三，让企业永远保持充沛的现金流。
零就算战略路线对了，取得成功还需要心血的浇灌。
一对过去成功的经验再好好拓展资料划重点，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
于有的书离你远，那是看自己过去写的物品。
二要脚踏实地的从小做起，团队重于个人影响。
三失败了，然而灵魂还在，顽强的灵魂还在。只要灵魂还在，完全可以再爬起来。
四开头来说一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，开头来说就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
五创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
六网游按时刻点卡收费最严重的难题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的这在营销上是最忌讳的。
七营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。
要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，因此为了了解，就得花了多少月的时刻，自己开车去江苏、武汉，到农村去。
八赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
九脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来怎样做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
零如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
一创新事件营销让媒体自觉报道
先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
般都能回答得出来，然而问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
是第三个飞越的？记得了。为什么？
三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
传用什么手段呢？
建议别上来上电视。
一、报纸，第二个、创新事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
二人在成功时不能得意忘形。
三我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
四一个公司的开发人才总是留不住，难题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
五我现在给自己定了这样一个纪律：
个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；
且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，
时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分…
六领导者的内心诚恳是团队愿意不离不弃的真正缘故。
七如果将来我成为资本家，我公司的投资路线会是：
使投资、金融投资，辅以财务性投资。
我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。
办法，我贪玩。
八开头来说要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
九九零%的困难你想都没有想到，你都不知道那是困难。
零那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。
来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。
在我再也不敢订这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
玉柱大全
本《史玉柱传》都是假的。
联网一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，只要找到好的商业模式。
征途）亏了就当账上少两个亿。
易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。然而它和我们不一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时刻内到了五零万。《魔兽全球》编得实在是好，三D里面五年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，多少月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
游按时刻点卡收费最严重的难题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。由于我并没有蔑视制度，我是自己琢磨制度、创新制度。
看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有难题。如果是娱乐行业，就没有难题。你说，能由于看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的影响，由于游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我一个商人，做的事务就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业一九九六、一九九七年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。因此，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
在好的消息来了也高兴不起来，由于依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，因此这一跤摔得值。
个人只有在低谷当中才能学到物品，那段低谷时期经历的事务就成为后面做事时一把衡量该不该做、怎样做的尺子。
般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。由于当时确实没有，因此我当时这个首穷估计还是名副其实的。
十佳广告”倒是年年换，由于许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
从“三大战役”失败后，我就养成一个习性，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
拓展资料了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个规则是好玩，一定要最好玩。第二个规则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
的成功没有偶然影响，是我带领团队充分关注目标消费者的结局。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
功经验的拓展资料多数是扭曲的，失败教训的拓展资料才是正确的。
功是在对失败经验的积累中获得的。
为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。人在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。只有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
个人倒下去之后，这个人的价格应该是增加的，由于教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价格。
何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
法和搞企业是有共性的，十大军事规则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最终一生算下来也还是零。因此好多方面，我觉得最终都一个零。
曾经一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
可能就是中国文化。硅谷是忍让失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信赖，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够大度。
现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后拓展资料出来的。我在内心深处尊重他们。
个公司的开发人才总是留不住，难题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
富只一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价格上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结局还会让自己很累。
认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
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玉柱的奋斗史和经典语录
玉柱
徽人。研究生毕业后一九八九年“下海”，在深圳研究开发M六四零一桌面中文电脑软件。一九九二年成立巨人高科技集团，注册资金一.一九亿元，被一九九五年七月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第八位，是当年惟一高科技起家的企业家。
巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者其中一个。从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，二零零一年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
玉柱经典语录
.要重视建立销售手册
.凡是先做试点，风险才低。
.找到自己的细分市场。
.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对团棚手的不足。
.如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
.抓住关键环节，重点抓好市场调研。
.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
.对普通员工，开头来说考虑其利益，接着才是社会价格。
零.我在我的公司只管一件事——市场调研。
一.公司在小的时候，尽量要股权集中。亮滚
二.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
三.要重视建设团队，核心团队一般不超过七人。
四.要脚踏实地的从小做起，团队重于个人影响。
五.要注意广告的法律限制。
六.九零%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
七.开头来说一定要建立、塌键则运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，开头来说就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
八.试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
九.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
玉柱名言名句经典语录
、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
、如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
、要改变消费者固吵配有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
、所谓人才，就是你交给他一件事务，他做成了;你再交给他一件事务，他又做成了。
、小编认为一个企业，对社会贡献最大的就是创新利润，纳税。
零、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的物品!
一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
二、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
三、失败次数再多，如果拓展资料得不深刻，那也是白失败。
四、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
五、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
六、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
七、如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无升禅指疑!
八、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我一个商人，做的事务就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
九、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单袭薯位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去三年跳过二次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
零、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
零条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作经过中及时调整。
做任何一件事或违反任何一个制度，都是要付出成本的。
不过我觉得小编认为一个企业，你不诚信而付出的成本是特别巨大的，这个都是血的教训换来的。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）
创业经过中很重要的在于制度建设。
现在的时代，战略正确之后细节决定影响，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的物品！
要重视建设团队，核心团队一般不超过七人。
零互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
一创业，我觉得核心难题是灵魂的物品，物质上的物品是次要的。
二要重视建立销售手册。
三人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到诚实的一面。
四在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
五我拓展资料了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：
一是有效，
二是这种有效能被消费者感知到，
愿意去告诉别人，只有被消颤清费者感知到才能做大…
游和保健品一样，第一个规则是好玩，一定要最好玩。
二个规则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
六（贫二代创业最需要的质量是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
七努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。
果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，
会得到交茄斗前税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
八与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
九企业家最珍贵的是信誉，重于生活。
零我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。
呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
一凡是先做试点，风险才低。
二自从三大战役失败后，我就养成一个习性，谁消费我的产品，销指我就把要他研究透。
天不研究透，我就痛苦一天。
三要注意广告的法律限制。
四在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是由于什么，
由于我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
于我没有兑现，我发现这个成本太高了。
我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）
五在营销手段的使用上必须有一个重点，
须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。
个企业资金实力再雄厚，也只能在多少重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，
果没有重点平均用力，必然会失败。
六广告靠吸引比靠强迫更难。
七试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
八中小企业是就业生力军。
款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。
币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
九成功经验的拓展资料多数是扭曲的，失败教训的拓展资料才是正确的。
零一个人只有在低谷的时候才能学到物品。
玉柱语录_史玉柱精妙语录_史玉柱说过的话
管理无情，人有情。
我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
过，乔布斯说的对：不要把时刻浪费在别人的全球里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。
在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，
成功的时候，沉不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。
有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
零做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你开头来说就是脚踏实地、
中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
要在将来怎样做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
一企业的商业模式不会固定不变，都是在操作经过中不断地修正，不断地进步。
二我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事务来做。
于不是我的消费者，虽然骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
三我们创新了二一个亿万富翁，一八六个千万、百万富翁。
四我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
品差异化，创新营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
销里面有个叫第一法则。
到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
般都能回答得出来，然而问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
是第三个飞越的？记得了。
什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
五要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
六抓住关键环节，重点抓好市场调研。
七百分之九十以上的困难你今天想都没想到，由于你根本不知道它是困难。
八我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
实，八九-九六年我的主业是IT，做六四零三汉卡和手写电脑等。
四-一一年主业仍然是IT。
八-零二年我精力在保健品。
职业生涯中二/三时刻是搞IT的。
资银行不是主业，政府是不许民企插手管理滴。
九一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
于当时确实没有，因此我这个当时首穷估计还是名副其实地。
零商业是什么？
业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我一个商人，
的事务就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
一对过去的认真拓展资料是很大的财富，人在成功时学不到物品，由于成功时沉不下心来，天然都是虚的物品。
二常有人批评我政治上不求进步。
的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有多少常委我都不知道。
要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
不用手机，想找我开会也找不到我。
呵，顽固的落后分子。
三我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
四失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
五实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
织人力财力，把每个细节做到极点；资本家要抵挡诱惑，
心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
业家创新社会财富，资本家优化社会财富。
国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
六所谓人才，就是你交给他一件事务，他做成了；
再交给他一件事务，他又做成了。
七硅谷是忍让失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信赖，
得你有经受失败的经历后才能避免失败。
比之下，国内环境对失败者还不够大度。
八中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
如网游行业每天诞生三款新游戏，每年成功的却不到三款，
他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
海里的企业家只有二条路：一.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。二.回家抱孩子。
九在公司只有功劳，没有苦劳。
零团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
一温州民间借贷，按法规是非法的，打击了三零年，越打越火，越打借贷利息越高。
其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
其堵不如改疏让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
二我的成功没有偶然影响，是我带领团队充分关注目标消费者的结局。
今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
三不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
四夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
五辉煌的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
六任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
七我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，天然会投入更多。
来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
八不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
九我的成功没有偶然影响，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
道他们想什么，同一个手法在做。很多时刻是与目标消费者在一起的。
零任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
玉柱营销的句子经典二四条
、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，天然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在多少重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创新营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，然而问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
、宣传用什么手段呢?我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创新事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。(用吸引的)
、网游按时刻点卡收费最严重的难题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说九零%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最终没有做好，难题出在营销上面。
、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
、广告要么就别播，你要播最起码有一年以上的规划。
零、绝大部分中国消费品，三分之二以上的消费品，都几许带着季节性，尽量地在你销售旺季的前多少月开始去播它。
一、试销就很重要，不要怕由于试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，由于它让你少犯错误，它会让公司更安全。
二、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。
三、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。
四、你要进步你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能进步你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。
五、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，然而成功的连一零%都不到，缘故就在于没有过策划关。
六、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。
七、搞营销你不要迷信那些学说，那些学说可能有些是在食堂拓展资料出来的。相当大比例的学说实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，拓展资料的一些学说，这个度那个度，他们用那些学说是骗企业多花广告费的。
八、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
九、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
零、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。
一、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。
二、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，由于广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的影响。
三、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。
四、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。
玉柱
、九零%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
、如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你开头来说就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来怎样做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点物品。人在成功的时候是学不到物品的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，拓展资料的物品天然是很虚的物品。只有失败的时候，拓展资料的教训才是深刻的，才是真的。
、对过去成功的经验再好好拓展资料划重点，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。由于有的书离你远，那是看自己过去写的物品。
零、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，接着在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
二、如果没有价格上的优势与技术上的完全优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
三、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
四、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
五、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
七、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来怎样做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个见解，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
九、现在的时代，战略正确之后细节决定影响，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
零、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
一、在中国办企业，法律稍微不如意就要出难题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事务不经意真的会发生。再比如我注册一个
