物流中心新年开门总结,物流门店2021年工作计划和目标 物流中心新年开门总结,物
物流中心新年开门拓展资料
物流中心新年开门拓展资料 第一篇
一、一年的时刻很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项职业，在想法觉悟方面有了更进一步的进步。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
二、二零xx年是公司一直平稳进步，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的一年。现就本部门及本人物流专员一年职业拓展资料汇报如下：
三、物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度职业思路开展职业，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项职业任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时刻、供应商的供货期、到货率等影响的情况下，做好物流职业，确定运输方式、运输批次以及提货时刻，以保证原材料的`及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
四、时光荏苒，二零xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年物流规划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
物流中心新年开门拓展资料 第二篇
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在二零xx年的新起点上了，又一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的职业的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。现将我一年来的职业拓展资料如下：
一、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理职业，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积：
一、易拿，易放，易看，易点的堆积方式；
二、物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距；
三、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）；
四、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；
五、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、人力的合理安排和运用
一、人员的培训和进步。虽然装卸工人的职业比较简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业，他们的作业效率也会有所进步的；
二、合理的休息。在出口装箱时，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在四零多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了；
三、人力的安排。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤奋，心细，作业强度大，体力要求比较高。像我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时刻里出现多个作业任务时，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、设备的管理和卫生职业
一、职业。仓库作业量大，容易积累灰尘，因此每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创新一个整洁的仓库，在良好卫生的职业环境下职业；
二、设备管理。仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
四、自我进修和拓展资料
每天的职业中都有很多难题发生，我们仓库要善于发现难题，把握难题，并在第一时刻去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的进修，提升，进修老师傅的业务聪明和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；进修仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务聪明，还有要进修物流相关聪明。这是我还有所欠缺的。
展望二零xx，我会更加努力、认真负责的去对待每一个职业，二零xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在新年取得更大的进步，走的更远！
物流中心新年开门拓展资料 第三篇
光阴似箭，日月如梭。转眼间二零xx年就要过去了。回顾一年来，我感到自己在职业、生活、进修等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。二零xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项职业任务。现对一年来的所做职业分多少方面总如下：
一、安全方面：
二、生产方面：
配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有三二名员工、一二辆拖车、职业范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。
发动机klt件配线：发动机配线班组现有ktl件八二八种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经进步到班产一二台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽误生产，具体说就是要主动解决班组中的实际难题。如：防错，规范操作程序等。针对发动机①a二七一二二三一九四、a二七一二二三一八四、a二七二二二三二零xx、a二七二二二三一五四（xx工位、外观和零件号不同）、②双头螺栓，c三双头螺栓零件号a一九九七六一四、c一八双头螺栓零件事务a二七一九九五（二二九工位）；③电磁阀c三用a二七二五一一七七（二一九工位）、cgi用零件a二七一五一七七（二零xx工位）、c一八用零件a二七一五一一七七（二一七工位）零件防错难题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避免了配线时出现错装。
班组小改小革完成项目还有：（一en二零xxl工位）零件a二七二五六八四七总装klt件配线：klt件贯穿总装线的二八个工位，三名配线人员组成；其手动叫件一%。生产线上所有klt叫件职业由人工完成。人工职业包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签职业。特别要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最终一道程序。由于新人来往频繁，班长主动解决职业中暴漏的一些难题。对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强，并及时对职业中的不足进行调整；较快的的适应了职业岗位；另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产能力；而且生产节拍较快，这给配线职业增添了难度。虽然如此，整条总装线的配线由九名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全满足总装生产要求。
我们对总装配线办公桌进行五s改进，改善前，桌上摆放很多杂物，显得零乱；改善后，桌面整洁，耳目一新。
装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，二零xx年职工在平凡的岗位上创新出不平凡的业绩，班组人员在职业中认认真真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职职业。配线职业一个事务繁杂的环节也一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务性的集体，员工每天的职业重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。在sap操作方面，严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量的准确，以便于jit库及时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况，方便采购、订货及时、并作相应的备货。虽然装焊班组的职业内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们职业的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来职业成绩的一个重要体现。为了满足生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等情况以报表的形式进行汇总。
除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运经过中不损坏。改前与改后双层料车对比。
班组长一般通过指挥班组成员进行职业，在某种意义上说是通过班组成员的职业来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的职业量，如果带领一个班组，充分发挥全体班组成员的积极性，利用团队的力量，完成的职业量就会大大超出预想，这就是管理者的价格所在。
班组是企业的细胞，是企业各项职业的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平时职业中要善于组织、沟通和激励，懂得与各班组成员分享经验与荣誉，懂得用人所长。在日常职业中就是要把大家的职业积极性带动起来，班组成员职业积极性的高低直接影响着班组的业绩，而进步班组成员的积极性就离不开激励。对班组长来讲，表扬是可以使用的最有效的激励手段，对组员职业的肯定和赞美，会促使他们再接再厉、不断进步。
对员工的职业丰富化进行在职培训等，有助于帮助员工顺利职业、增强自信心，既进步了职业效率，又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的积极性。装焊班组有一名员工，平时纪律散漫，串岗聊天，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。
我通过日常观察和侧面了解，发现他还是有优点的：
一.会多个岗位叫件和配线，
二零件配送觉悟强，叫件完成后能自检；
三.人很热心，班里出现难题能出谋划策。我决定让他当机动工，利用他这些优点为班组服务。
第一，平时班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线；
第二，参与新员工的培训职业，通过培训新员工，加强自己的专业聪明水平，同时注意自己的’言谈举止，进步自身素质培养。
我还对他讲：班组职业绩效的好坏，最主要体现在班长、副班长和机动工的职业，不要职业能力突出，行为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，希望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的榜样。这名员工接受了我的意见，在平时的职业中积极努力、踏实勤恳，帮助班组长处理班组职业，言谈举止也文明了，由于自身的显著变化，再加上职业业绩突出，领导给予他加奖。这名员工的改变在班组里引起了强烈反响，纷纷向他进修，在班组形成了学有榜样，赶有目标的良好气氛。榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励影响能够带动员工的积极性，大大促进了班组管理职业的顺利进行。
人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。我通过调整组员的目标、满足组员的需要而使其努力职业，激励他们，使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力职业的内在动力，调动他们的职业积极性为班组的职业服务。
配线职业事无巨细，各车间职业量的增加需要我更好的合理安排好时刻，每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产规划，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再传达到每一位员工，使之领会当天职业内容和要领，能更好的完成上级交给的各项职业。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事务做好就是不简单的事务。职业中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时刻，果断服从公司的安排，配合生产的需要。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，然而我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着尽职的灵魂，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的职业，尽量做到当日事当日毕。二零xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在二零xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人二零xx年的职业总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
三、人员管理及培训
俗话说的好，没有规矩不成方园。在这一段时里，班组也出现了一些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷，为了班组以后职业顺利开展，我们对职工提出了如下要求：一、配线流程：用信号卡进行生产叫件、配线——固定的循环时刻——固定的路线、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、如果缺货，请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场管理，定置管理是根据生产活动机能的需要，从有利于人的安全与物的使用出发，使生产职业现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合达到科学化，规范化，标准化的经过。
作业现场标准化，用最简捷、最安全的途径，实现某一工序经过，达到安全作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具，遵章守纪。杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。“六s”管理，整理，整顿，清扫，清洁，安全，素质等六个项目活动，为现场管理奠定良好的基础。使员工心情舒畅，职业热诚高涨；必需品和非必需品的区分和处理技巧。整理职业开头来说就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，接着将其处理。
“六s”现场“素质”的检查，按规定穿职业鞋，职业服，佩戴职业证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，职业前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴好劳保用品，按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。上班时刻不准进食，如早餐、零食等物。应注意良好的个人卫生。加强职工培训，进步认识。带头进修，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，进步认识，掌握班组文化建设的有关聪明。
通过进修培训，使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约影响，来增强全班员工的凝聚力和向心力，使全班员工的积极性、创新性得到限度的发挥，以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所，是企业活力的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。
班组是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分由班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出来，因此班组职业的好坏直接决定着企业经营的成败。只要班组充满生机，企业就有活力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总一年来的职业，我们配线工段b班在各个方面都取得了一定的成绩，为企业实现跨越式进步做出了自己的一份贡献。然而，我们也看到，在日常管理职业中，还存在着许多不足之处。在二零xx年，我们要发扬成绩，克服不足，在日常生产中加强细节管理，取得更大成绩。
物流中心新年开门拓展资料 第四篇
物流经理年终职业拓展资料职业规划
物流经理年终职业拓展资料职业规划公司领导、各位同事大家下午好!
在新的一年到来之际，开头来说祝大家春节高兴、职业顺利、身体健壮。
时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
部门主要职业内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标职业以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输职业。
部门职业宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热诚职业
重要性：我部门的职业任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商质量量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的.操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项职业，从采购DD发货DD送货DD寻找工程施工队DD签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项职业，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的影响。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等职业。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输职业。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门职业流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项职业，确保了公司管理体系正常运行。
不足：在日常的职业中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的职业中加强个人专业聪明进修和向公司技术部、客户部同事进修相关产品来不断进步部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有一一家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职职业，优质的服务、进修专业聪明、进步职业效率、全身心的投入到日常的职业中去。
物流中心新年开门拓展资料 第五篇
一、基本情况
（一）电商经营主体增长迅速，交易规模显著扩大。
据统计，二零xx年底我县电商经营主体约有二零零家，目前已进步到八零零多家（不含微商）。县内羽毛羽绒、电线电缆、农产品、雨具等行业很多传统企业纷纷在阿里巴巴、天猫、淘宝、京东开设网店，开展网上销售，一些企业销售还迈出国门，开设了速卖通、ebay网店，开展跨境电商。商贸企业转型最活跃的在美团、糯米、大众、饿了吗等o二o电商平台，有约三零零家商户入驻，日均配送量超一五零零单。
县内电商注册企业也显著增多，从获得示范县前的不到一零家，进步到目前的一一二家。涌现出蟹农王、蟹状元、齐克努、腾沁商贸、大生活、硕信等一批交易额突破百万的电商企业。
电商招商取得新成绩，今年以来，先后引进了蟹状元、大生活电子、神农氏等电商公司。蟹状元落户xx后，主打xx长江蟹网上销售职业，目前已在泥汊选址建立五零零亩的长江蟹养殖基地，网上预售职业已经启动，预计年网上交易额突破一零零零万元的。返乡创业的汪云原来在上海从事电商行业，已在xx注册大生活电子商务有限公司，通过ebay平台从事跨境电商销售建材、服装等产品，年销售额可达一零零多万元人民币。xx县神农氏农业科技开发有限公司主推无公害农产品，在网上自建神龙氏三口特产商城，也是我县首家自建农产品电商平台的企业，采取会员制销售办法，将xx农特产品销往北京、上海等大城市。正在洽谈的还有绩溪上街去、北京网库、深圳启明星等电商企业。
电商交易规模取得新突破，二零xx年全县电子商务网上交易额突破九亿元，同比增长三零%；二零xx年上半年全县网上交易额约亿，同比增长三八%。
（二）电商公共服务体系逐步建立，孵化培育影响进一步增强。
一是坚持规划引领，政策引导。编制了xx县“十三五”电子商务进步规划，二零xx年五月出台了《大力进步电子商务加快培育经济新动力的实施意见》以及《xx县加快电子商务产业进步扶持政策》，明确我县电商进步路线，进一步优化电商进步环境，促进电商与传统产业融合进步。
二是不断完善电商孵化园区功能。我县电商孵化园于二零xx年底正式对外运营，总面积一零零零零平方米，主要为县内电商企业或创业个人提供电商公共服务和创业孵化。目前孵化园内设农产品展销中心、五个特色运营馆（京东、苏宁易购、邮政、跨境、神州买卖提）、摄影中心、实训教室、品牌设计中心、农产品检测中心等功能区。
三是不断加强培训效果。园区建成以来，我们一直坚持把培训作为常态服务。先后组织各类电商培训五零余起，培训政府机关人员、大学生村官、传统企业家、各类农业经营主体及电商创业人员六零零零多人次。在园区内还开设小班培训，邀请有实战经验的专家和企业家现场指导，更具有针对性、操作性。
四是不断拓展服务内容。除了培训，我们还定期举办电商沙龙和创业大赛，加强电商企业间交流进修，吸引电商服务商为电商企业开展产品拍摄、美工、运营指导等各类服务。组织成立了县电商协会和网商协会，已进步二零零余名会员，定期开展活动，互相交流经验。帮助电商企业联系邮储、农商行、建行为中小网商提供提供创业贴息贷款、进步经营贷款，截止目前已开展二批金融聪明宣讲，帮助四零余家电商企业申请贷款。
（三）快递物流得到迅速进步，配送体系进一步完善。
一、物流企业规模不断壮大。全县现有限上物流企业一五家，主要分布在xx等乡镇。二零xx年上半年我县限上物流企业实现营业务收入完成亿元，同比增长。除了传统物流企业取得较快增长，近年来，由于电商的快速进步，我县快递物流企业派发件量也明显增加，全县现有规模快递企业一一家，顺丰、ems、天天、“四通一达（申通、圆通、汇通、中通、韵达）”等快递公司都已在xx县落户。上半年全县快递企业共发件（外发快递量）万件，同比增长；派件件（进县快递企业派送量），同比增长。
二、物流配送网点不断增多。随着各大快递企业入驻xx，我县城乡物流配送体系也在逐步完善，“四通一达”等快递企业逐步将网点延伸到乡镇。二零xx年下半年，邮政开始在我县农村建设村级电商服务站点，并将物流配送延伸到农村，已建成二一零个村站，基本覆盖全县八五%的行政村。为了有效降低物流配送成本，xx邮政公司与县内其他快递公司紧密合作，整合下行派件，在全县建设六个邮件集中点，建立“县—镇—村”三级物流配送体系。新增二一辆机动车，实现到县快件“当日到镇、次日进村”，切实打通了农村电商物流配送最终“一公里”。
三、物流成本逐步下降。物流成本与交通状况、派发件量密切相关。近几年，我县交通状况显著提升，由于电商的快速进步，派发件总量也得到提升，一份普通快递的发件成本到江浙皖地区已从过去平均每单四元降到目前的三—元，和芜湖其他县相比成本基本相同。发件基本在二四小时内出xx，二天内到江浙地区。
二、存在难题
一、电商进步缺乏龙头企业带动。我县目前虽然注册电商企业数量不少，但大多属于中小企业。现在行业电商竞争已显白炽化，缺乏龙头企业对xx产品特别是农特产品进行整合上网销售。
二、电商产品线上影响力不够。xx本地产品品牌宣传不够，产品内涵和特点塑造不深，网上知名度较低，没有树立起线上地理标志产品。农产品网销制约影响未得到根本扭转，上行职业任重而道远。
三、物流进步重视程度不够。县内快递物流行业呈现“散、小、乱”现象，处于自发式进步阶段，需要统一规划园区集聚进步。园区考虑配送半径离中心城区在五公里以内。
四、快递发件数量不足。从快递量数据来看，今年上半年我县快递共派件件，发件万件，发件与派件比约为一：，发件量远远小于芜湖市内其他县，仅为最高南陵县的，芜湖县的.二五%，繁昌县的。而派件量与南陵县差不多，远高于芜湖县和繁昌县。主要缘故是电商进步较慢，发件量较少。
三、下步打算
一、拓展功能，提升服务，打牢电商进步基础。发挥好县级电商公共服务中心功能，谋划县级电商产业园的建设，推进电商集聚进步。加大电商人才培训，加强我县电商政策宣传力度，帮助符合条件的企业积极申报兑现政策，切实解决企业进步中遇到供应链、资金、物流等困难和难题，构造起有利于电商进步生态圈。
二、招大引强，培育企业，壮大电商进步主体。围绕我县羽毛羽绒、电线电缆、农特产品等优势产业，主动对接国内外知名电商渠道商和服务商，邀请他们来xx考察，提供全方位最优的服务和政策支持，吸引他们入驻xx。我局近期正在积极和绩溪“上街去”电商公司对接，该公司拟在xx投资建设一座占地一二零零零平米的o二o电商运营体验中心，含三零零零平米的仓储物流中心，公司预计每年发件量在一零万件左右。同时，近期我局还与深圳市启明星跨境电商企业联系，该公司主要从事跨境电商物流服务，在全国建有七大保税仓，日处理跨境快递五零万件，规划来xx投资建设物流分中心。
三、以商促件，以量降本，全面进步快递发件量。当前我县重点需要进步快递发件量，促使收发件平衡是降低物流成本的有效手段，这样车辆在来回运输经过中都能保证满负荷。而短期进步发件量最有效的手段是引进大的电商企业，开展大的网上促销活动。
四、成立协会，规范引导，促进快递行业健壮进步。以协会的形式协商好货源配送价格标准、货物配送协作、货物堆放要求等难题，使我县快递物流业健壮、快速、持续进步。同时鼓励快递物流企业集聚进步，下一步拟建议政府拿出一定场地，打造县域物流园区。
物流中心新年开门拓展资料 第六篇
前言：
进入照明公司仓库已经半年多了，参与了仓库方方面面的日常职业，涉及到了物流仓储、包装、运输、配送等内容，结合以前国企物流仓储、大型制造企业仓储的经验使我对仓储的认识有了进一步完善。由于每一间公司的主业务的侧重点不同，因此都具自身特点的独特性，仓储作为销售服务的后勤部门性质也必定有独特性，因此进入一个新环境不但要适应公司现有的运作方式，而且当熟悉了解公司的现状及存存具体难题后，就要通过符合实际的慢慢的改变引进好的仓库作业模式。
背景现状：
照明公司以销售为主导业务，立足于灯饰行业中把照明灯具做专业做强做大。目前公司处于成长进步阶段，作为后勤销售性质的仓库也必须随着公司一起成长。由于不同仓库，不同货物，不同业务性质，因此仓库的运作程序跟一般仓库运作程序也就会有所差别。因此，在公司不同的进步阶段就会有不同的仓库需求与之相适应，吸输以前的有效运作模式并结合销售实际的仓储才能保证后勤服务跟得上销售业务的步伐，减少仓储不良情况的出现，进步客户的满意度，进而稳定公司的客源。
建立仓储相关标准作业建议拓展资料
仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一进步阶段的流程，将来纳入标准操作并按流程坚定地执行和监督，才能做到百分百的准确把握和了解，让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。
入库流程：
根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作规则划分责任，简要相关内容：在流程一阶段结合具体情况，按照轻重缓急规则进行操作作业，有两种情况：一是货少不忙时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时，规划准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事务。
在流程二、三阶段结合具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择：一是事务不多时采取仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量，及时开相关单据及做好异常报告记录，B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，采取一入货就二人派A仓管清点和开完单据，接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。
在四、五流程中，手工账本派A仓管字迹工工整整的专门负责，电脑数据派B仓管精通计算机的专门负责，在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再规划设定一个季度作业内容轮换一次。
在流程六阶段，把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹，防止单据丢失。
出库流程：
根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作规则划分责任，简要相关内容：在流程一、二、三阶段，主要是出货前的准备、异常难题处理等主要职业内容，相关职业细节内容略。
在五、六阶段，主要是要保证发货的品名数量准确准时的’阶段，根据具体情况在备齐货后采取“三道质量把头”作业：第一道，A仓管视具体情况把量少的货归并一起，并编排件号及本件的品名数量，写在一张纸上面作为包装清单;第二道，B仓管拿A仓管的包装清单复检出货的内容;第三道，B仓管开出仓单交A仓管，A仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致，如一致进入按包装管理、配送运输管理环节，如不一致回到阶段二。
在七流程阶段，先进行配送运输前的包装管理的处理，由于包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等难题，因此制定包装标准管理势在必行。
盘点流程：
盘点分为全盘和机动盘点，全盘可以查找缘故保证实物账本全部一致，机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而，现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式：
根据上面的旧盘点流程的弊端，引进高效的科学新盘点作业方式，流程如下：
当引入了电脑账后，仓库按二个人设计，按照分工协作规则划分责任，简要相关内容：
在流程一盘点规划阶段，盘点前的准备包括输入完所有的单据及盘点时刻。
在流程二阶段，筛选相关的盘点需要相关信息制作电子表格文档盘点表，包括品名规格、数量、是否一致，并全盘按库位列印出盘点表，机动盘按品名列印盘点表。到仓库盘点作业，盘点实物、货卡是否与盘点表一致，如一致打勾，如不致记录下实物数。最终，签名。
在流程二，在盘点完后找出有异常的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物，找出缘故并作报告记录。
在四阶段，调整有差异的电脑数据账，并核对手工账。最终导出电脑数据整理正确盘点表发给公司。
除了上面基本仓库中作业内容外，结合公司目前进步阶段还有若干仓储内容必须建立和建立，例如在途运输状况追踪流程、客户退厂维修服务追踪流程、公司工厂配件退供应商维修追踪流程。
物流中心新年开门拓展资料 第七篇
邮政物流职业始终按照民族局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政职业会议灵魂，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的进步思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济进步在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部进步环境；以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品；以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和进步工业园区一体化及中邮快货业务；通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和进步邮政物流网络服务功能，一-九月，全市邮政物流累计完成业务收入万元，完成市局下达规划的，同比增长，完成省局规划，完成分销收入万元，占规划，完成一体化及中邮快货收入万元，占规划，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到九六%和九九%以上，邮政物流市场竞争力得以进步。现将零六年主要职业及零七年进步思路汇报如下：
一、年主要职业情况：
（一）积极融入地方经济进步格局，争取政策，赢得进步先机。
局认真落实省局的部署和要求，积极融入市“三+一”地主经济进步战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场进步先机，抓住了对邮政长远进步影响深远的两项重要职业：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广职业。经多方努力，邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要职业之中。目前，市委及市政府两办已下发了《构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境难题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济进步中的影响地位和影响。二是主动抓住大工业、大物流的进步良机，积极争取中邮物流江西邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设职业。通过外出进修考察，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对邮政的进步而且对江西邮政及物流业务的进步都将具有重要的战略意义。目前，市政府进步大物流产业的相关政策文件已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。现在，我局正在与市大物流办及相关部门协商项目的选址用地难题，以争取省局尽快立项建设。
（二）全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提升渠道能力。
我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政职业会议上提出的“使八零%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使九零%的县局物流收入达五零万元以上，消灭三零万元下面内容县”的指示要求，在县下面内容农村邮政职业中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”一五一平台建设，并积极争取民族“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点一五二个，加盟店四六零个，申报“万村千乡”网点八七个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道能力得以进步。
（三）重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。
根据本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入一零零万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药三个，五零万元以上的.产品有中邦农药、维雀牛奶等，
在日用品批销试点中，继九月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额二一余万元后，一零月二八日，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额一九余万元，创新了日用商品批销新的模式。一-一零月，在全省分销晋级联赛中，局排名第四，其中，日用商品分销收入占全省四分其中一个。
（四）精心培育“百家”物流协议客户，整合资源，完善网络服务功能。
年初我局即在全市范围内开展“百家”企业进中邮活动，以启动和进步工业园区一体化及中邮快货业务，并确立了一季度动员启动、二季度打基础、三季度加快进步、四季度初见成效的进步目标。通过市场调查、领导带头走访、方案营销等举措，及时了解客户需求和改进邮政物流在运营中存在的难题，在全市工业园设立邮政物流营业收寄窗口，为工业园区企业提供方便的物流服务。现已与昌河、博莱药业、烟草、移动、朝阳机械、宏达、三木等一零五余家工业企业签订了仓储及物流服务协议，其中年物流收入一零零万元以上的三个，五零万元以上的五个。一-九月我局省际中邮快货量名列全省第二。同时，为解决中邮集散网运能不足及部分地区经转环节多、时限长等瓶颈难题，我局主动整合社会资源，与多家社会物流企业合作，借船出海，以此完善了邮政物流网络服务功能，推动了一体化及中邮快货业务的进步。
（五）注重管理，规范运作扭亏增效，创优争先，树塑品牌形象。
在进步商品分销业务中，我局认真贯彻执行《江西省邮政邮购分销业务财务管理办法》，并制定了《市农资日用品分销业务进步指导意见》，市局配备了分销业务核算会计，开设了分销业务资金专用帐户，实行专户管理，在流动资金特别紧张的情况下，为分销业务挤出了四零零余万元的流动周转资金。加强了分销资金的管理职业，实行由市局统一要数、统一付款、集中管理办法，对连锁网点实行带款要数的优惠政策，并采取了清仓措施，及时处理过期变质产品，妥善解决了历年积压难题，加快分销资金回笼职业，严格控制库存及积压，从而有效地减少了资金投入和降低经营风险。同时，通过开展创优争先活动，我局高度重视物流业务运营质量管理职业，采取了增加信息录入和查询人员力量，实行重点客户跟踪查询服务等措施，加强考核、重点监控，物流业务运营质量不断进步。
（六）存在主要难题及建议。
物流专业改革方案实施后运作中存在难题。其一，地市局物流专业机构按新的方案实施后，物流分公司与配送中心在实际运作中存在很多矛盾及难题。主要表现为两个机构在职能责任划分、人员分离及业务收入划归和业务操作流程等界面上难以分清和分离。由于一体化及中邮快货业务具有体系性和整体性特点，如果将其中的运营环节剥离独立出来，交由另一个相对独立的部门去管理，难免造成该业务在开发、运营与维护职业等环节中相脱节和矛盾，不利于协调解决。因此，在地市局，配送中心不宜与物流分公司分设，配送仅是物流服务中一个重要环节，配送中心作为物流分公司一个内设机构为宜。其二，由于商品分销配送业务与一体化及中邮快货和国际货代等物流业务是完全不同的两个行业，业务界面非常清楚，并且两项业务都有各自的业务板块，在市场上均面对诸多同行竞争对手，因此，在地市局，宜将商品分销配送业务剥离独立出来，成立商品分销配送中心，与物流分公司分开运作，以便真正做到科学细分专业，实行专业化经营，使各专业部门更能集中精力面对市场，参与同行竞争，做大做强相关业务，从而彻底解决目前由于邮政物流公司涉及行业过宽、所经营的业务板块过多、面对竞争对手太多，纵然配备再多管理和业务人员，也难以做到实行精细化管理和做大做强所涉及的业务板块，从而达到抢占一定市场份额，成为行业龙头的被动局面。
二、邮政物流专业职业思路
年邮政物流职业将坚定不移地贯彻执行民族局和省局的统一部署和要求，紧紧围绕“政企联合建好每个店、内外联运签约每一家、市县联动挑战每一天”的总体进步思路，加快进步商品分销配送业务和一体化及中邮快货业务，实现商品分销和工业园区一体化及中邮快货业务新突破，迅速扩张业务规模，提升邮政物流品牌形象，强化邮政物流市场竞争力，进步邮政物流的经济效益和社会效益。
物流中心新年开门拓展资料 第八篇
作为一名物流职业人员，一年来，我始终坚持以客户为中心，努力提升自己的专业能力，不断探索和创新，为公司的进步和客户的满意度做出了积极的贡献。下面内容是我对本年度职业的划重点：
职业态度
在本年度职业中，我始终以高度的责任感和使命感对待每一项职业任务，时刻保持积极的职业态度，与同事密切合作，互相帮助，确保职业顺利完成。
职业成绩
在本年度职业中，我成功完成了多项重要的物流职业任务，其中包括：
根据客户的要求，完成了大量的物流运输任务，保证了产品的准时到达；
根据市场需求，及时调整物流运输方案，降低了物流成本；
针对物流运输中出现的难题，及时采取措施进行处理，确保了客户的满意度。
职业亮点
在本年度职业中，我积极探索和创新，为公司的物流运作提供了许多有益的建议和方案，其中包括：
引进了先进的物流运输设备和技术，进步了物流运输的效率和安全性；
推广了物流运输的可视化管理体系，实现了物流运输的信息化管理，进步了职业效率；
优化了物流运输的.流程和配送方案，进步了客户的满意度。
往实在了说，本年度是我在物流职业方面取得的一个重要里程碑。在未来的职业中，我将继续努力进步自己的专业能力，不断创新和探索，为公司的进步和客户的满意度做出更大的贡献。
物流中心新年开门拓展资料 第九篇
时光荏苒，__年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购规划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门的各项职业都在有条不紊的开展，并完成了年度的职业规划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的难题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位责任、____年部门主要职业完成情况、存在的难题及____年的职业规划报告如下：
一、本职职业内容：
一、负责物流部日常职业的全面管理，制定本部门各岗位的职业责任与相关的管理规定。
二、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行职业任务。
三、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
四、做好各岗位的人员管理与职业安排，积极协助处理各项异常。
五、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计职业。
六、接受并完成上级安排的其它职业任务。
二、主要职业完成情况划重点：
一、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，进步了部门的职业效率，节约了公司成本。
二、对部门的主要日常职业纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋体系料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
三、完善了物料出入库环节的体系管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
四、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
五、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时刻适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显进步，以保证泰昌部分定单的准时交付。
六、对粉碎房外库存的____年上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
七、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的难题教育，使本部门人员的团队觉悟得到了明显进步，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常职业得以正常运转。
在日常的职业中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的职业中加强个人专业聪明进修和向公司技术部、客户部同事进修相关产品来不断进步部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有一一家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职职业，优质的服务、进修专业聪明、进步职业效率、全身心的投入到日常的职业中去。
最终，感谢公司领导给予我们职业的大力支持;感谢公司各部门对我们的帮助、支持;感谢我部门全体员工给予我全年职业的支持，飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤奋动，走到今天我们一同走过了几许的路程，还记得当初熟悉的目标的梦，至今己成为今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容
